Therese Tess Mabon

Förändringsledare, Expanderare, Maximerare och Coach

the affair

I was screaming into the canyon
At the moment of my death
The echo I created
Outlasted my last breath

My voice it made an avalanche
And buried a man I never knew
And when he died
His widowed bride met your daddy
And they made you

I have only one thing to do
And that´s be the wave that I am
And then sink back into the ocean

I have only one thing to do
And that´s be the wave that I am
And then sink back into the ocean

I have only one thing to do
And that´s be the wave that I am
And then sink back into the ocean

Sink back into the Ocean
Sink back into the Ocean
Sink back into the O

 

Sena kvällar i sällskap av maken och Netflix och “the Affair”. Och jag är som mest betagen i den inledande dikten som sjungs tillsammans med bilder av hav och vatten.

vad kan visdom vara?

Nedan finns 6 st aspekter som ett sätt att ringa in och definiera visdom. Och samtidigt som en vis människa inte kan säga att dessa apekter är den absoluta sanningen. Alls. Då är den troligen inte vis…..här kommer aspekterna – läs och reflektera:

  • att vara social och vara intresserad av socialt umgänge
  • att ha en social förmåga
  • att ha en förmåga att reglera sitt känsloliv
  • att ha förmåga till introspektion – att förstå sig själv
  • att kanske ha starka åsikter och samtidigt vara tolerant gentemot andras åsikter
  • och också att vara bestämd nog att fatta beslut även om en kanske inte har all information tillgänglig

Dilip Jeste berättar om detta i ett avsnitt ur podden Psykiatrikerna där de samtalar om “vad är visdom, var i hjärnan sitter den och kan vi bli mer visa?”.

Och jag är glad att ha ett sammanhang där jag i fredags tillsammans med mina vänner i podd-klubben lyssnade på just detta avsnitt och samtalade kring detta.

Och så glad också över att jag imorgon ska gå på konferens om Visdom.
Visdomskonferens – klok på alla sätt och vis

Så kanske, eller troligtvis, återkommer jag med fler tankar och ideér kring visdom. Och kanske vill du berätta vad som är visdom för dig – eller enklare att kanske definiera vad som INTE är visdom?

am-i-wise

 

ett citat och en tanke

“I loathe the expression ‘What makes him tick.’
It is the American mind, looking for simple and singular solution, that uses the foolish expression.
A person not only ticks, he also chimes and strikes the hour, falls and breaks and has to be put together again, and sometimes stops like an electric clock in a thunderstorm.”

~ James Thurber

Samtidigt som de som arbetar med arbetspsykologisk testning letar febrilt efter ett test som kan visa detta…och de tror på fullt allvar att den som finner detta test/denna mätmetod, den har funnit guld. På allvar.

att vara rädd för rädslan

Två input i min dag idag:

  1. Ett blogginlägg av en husguru “Seth Godin” och FLASH som han kallar det: Fear, Loneliness, Anger, Shame, Hunger. På svenska skulle det bli typ REISH – Rädsla, Ensamhet, Ilska, Skam, Hunger. Seth menar att det är antingen en eller flera av dessa som styr oss, som driver oss framåt. Vare sig vi vill eller ej. Och ofta har vi inte den blekaste aning om att det är så eller kan definiera vilken som är drivet just nu.Undras då vad som sker OM du liksom tystar det runt omkring dig och tar och saktar ner tempot för några minuter. Tillräckligt många för att du kan känna efter om det är någon av dessa REISH som är din förare just nu. OM det är så – sakta ner ännu mer och försök finna en annan drivkraft som kan föra dig framåt. Förhoppningsvis en drivkraft som du vill hänga mer med.
  2. Ett kort klipp från morgonsoffan hos TV4 där Henrik Schyffert lyfter fram en reflektion kring vår rädsla. Nedan finner du HELA klippet med Henrik. I länken ovan finns ett kortare klipp.

Och så påminner Henrik om Roosevelts ord:
We have nothing to fear, but fear itself. 

Jag håller med Henrik fullt ut – jag vill inte vara rädd!
Jag gör som Seth önskar också – kikar på REISH –
vad är det som driver mig i det jag gör…
och vad vill jag ska driva mig…

We have nothing to fear, but fear itself. 

 

hur får jag mina medarbetare och medledare att älska företaget?

Häromdagen skrev jag om vikten av att alla medarbetare ska älska sin organisation/företag innan kunderna gör det och inte tvärtom. Och då påmindes jag om en artikel som handlar om en mätning som visade att 70% av de anställda kände sig omotiverade på arbetet .

Artikelförfattaren (Travis Bradbury) visar på sätt att förvärra bristen på motivationen och hur förbättra motivationen. Och han säger bland annat att om ledare agerar som listan nedan så förvärras motivationen hos medarbetarna.

  1. Skapa många rutiner, oftast blir de idiotiska och meningslösa rutiner.
  2. Låta prestationer obemärkt passera förbi.
  3. Anställa fel medarbetare och låta fel medarbetare avancera uppåt.
  4. Behandla alla likadant.
  5. Tolerera dåliga resultat. 
  6. Vara apatisk som ledare. 

Om däremot listan nedan som visar på olika sätt att öka motivationen används av ledarna så kan läget avsevärt förbättras.

  1. Se till att ta bort alla de beteenden som finns i listan ovan.
  2. Följ “Platina-regeln”, inte den gyllene regeln. Platina-regeln är att behandla alla så som de vill bli behandlade. Den gyllene regeln handlar om att behandla alla så som du skulle vilja bli behandlad. Ser du skillnaden?
  3. Var stark utan att vara hård. Visa din styrka i tider av motstånd. Visa att du är stark. En starkhet som kommer inifrån utan att det är ett dömande av den andre.
  4. Kom ihåg att kommunikation inte är en envägs-dialog. Jag brukar påminna om att vi har fått 1 mun och 2 öron och därmed skall vi lyssna dubbelt så mycket som vi pratar. Samt att vi när vi når till en relation kan föra en dialog som är så mycket bättre än envägs-information/kommunikation.
  5. Var tydlig och transparent. Visa allt som finns att visa. Inga dolda agendor eller liknande.
  6. Ödmjukhet. Var ödmjuk.  Eller kanske eftersträva en ödmjuk orubblighet som Magnus beskriver det.
  7. Visa och var genuint intresserad av medarbetare och medledares balans mellan arbete och fritid, arbete och familj, arbete och andra intressen. Genuint intresserad. På riktigt. Det genomskådas direkt om det inte är ett autentiskt intresse.
  8. Sätt samman alla dessa delar ovan och du blir en ledare som dina medarbetare och medledare vill följa och jag lovar att de även kommer att känna sig så otroligt mycket mer motiverade i ditt sällskap. I ditt företag. I din organisation.

Lycka till!

 

 

kunderna kommer aldrig älska ett företag förrän medarbetarna älskar det

15156803_10154259499196799_8028669214001208507_o

Varför är detta så svårt att förstå för vissa arbetsgivare? Att förstå att det viktigaste som finns i företaget/organisationen är medarbetarna! När når vi dit?

Bilden är ursprungligen skapad av Simon Sinek som du kan följa här

Häromdagen lade jag upp denna bild i sociala media och fick lite mer tankar som jag vill skriva om.

  • Jag tror att alla människor som finns i organisationer/företag och särskilt dem som sitter högt/högst upp är lika rädda som alla andra.
  • Rädda för vad andra ska tycka om dem. Ändå, ja ändå, så fattar de ofta beslut som helt enkelt skapar en motsatt effekt. Att andra tycker mer illa om dem.
  • Som ett självskadelse-beteende de skapar för att straffa sig själva igen och samtidigt kunna vara kvar i offerkoftan och låta sina tankar bli sanna. Att ingen tycker om dem.

Eller?
Kan det verkligen vara så som företag och organisationer drivs idag?
Att det fortfarande finns människor som inte är medvetna om varför och hur de fattar de beslut som de gör?

Jag vill annat.
Jag vill till en tid där det är en självklarhet för en arbetsgivare att skapa fler medledare i organisationen/företaget.
Jag vill till en tid där de medledare som verkar verkligen ses som det stora värdet. Jag vet att vi alla då kommer att bli “omtyckta” av våra kunder och av varandra. 

#iamwithme

neapolitan

Just för att hon inte tävlar mot någon, kan ingen tävla mot henne 

eller

Just för att jag inte tävlar mot någon, kan ingen tävla mot mig

Att vara spirituell betyder en massa olika saker och att de flesta av dessa missförstås av många. Så här kan jag se på det:

Att vara spirituell betyder att se dig själv som gudomlig, som en skapare, inte bara skapad. Att inte behöva bli räddad, förlåten eller tillsnyggad/fixad. Att redan ha varit med och förändrat världen, att adderat briljans till världen och att ha givit tillräckligt. Att vara där, med redan införtjänade meriter.

Visst finns det fortfarande utmaningar. Och det är precis så som det ska vara. Det är en del av den väg du valt och det är vad du är bra på och framförallt kommer det att göra dig bättre. Trots dessa utmaningar så är du fortfarande en vinnare, du är bland  de få som hittills varit lika modiga och djärva så idag är bara en dag av ditt segervarv.

#Iamwithme

PS: Ett tillägg/uppdatering senare…
Under presidentkampanjen i USA användes hashtaggen #Iamwithher flitigt för att visa sitt support med Hillary. Och jag som liksom har tappat tävlingsinstinkten och inte längre tävlar mot någon tänkte då att jag liksom kan göra om den hashtaggen till att handla om att jag står med mig i min egenhet. #Iamwithme

Samtidigt som jag läste orden i citatet ovan och ville dela dem med dig. Jag möter ständigt frågor om hur flummig jag är, eller om jag är andlig, eller vad jag nu är….så orden ovan kan vara ett svar på detta som någon vill ha svar på.

Är du redo?

Är det organisationen som är redo att pröva nya sätt?
Är det en person som är beredd att ta emot feedback?
Är det en organisation som är beredd och orkar gå in i det jobbiga för att gå vidare?
Är det en person som längtar efter stödet att våga och stödet att orka?

Vem är redo?

För det är ju som Rumi alltid säger….

“Yesterday I was clever, so I wanted to change the world. Today I am wise, so I am changing myself.”

Om en person eller organisation inte är redo att ta emot, att lyssna, att ta till sig. Då är det bara tid som hjälper. Tid att komma dit. Tid som jag kan ge. Och ge. Och ge. Och under tiden upptäcka vad som sker i mig. För kanske är det så att den enda som kan förändras är jag själv. Jag kan inte förändra någon annan. Jag kan bara förändra hur jag upplever den andra. Personen. Organisationen. Någon annan.

Jag kan förändra mig själv och jag är redo.
Är du redo?

 

vad unnar du dig?

Att unna sig. Att ge sig själv något som en tycker om.
Kanske en extra kaka till kaffet? Eller just en fikapaus?
Eller en paus utan något att stoppa i kroppen?
Eller knoppen? En paus utan sociala medier?

Är du medveten om dina vanor om vad du unnar dig och när?

Kan du upptäcka om det egentligen handlar om något mer?
Att ditt “unnande “för dig själv kanske egentligen är ditt sätt att svara ditt dåliga samvete med att du unnar dig något som du vill ha….fast det i själva verket skadar dig och tar dig längre ifrån där du vill vara?

Samtidigt som du står kvar med ett kanske ännu sämre samvete för att du just unnande dig även denna lilla chokladbit, detta lilla glas vin,
de här nya skorna eller en snygg pläd till soffan.

vad-handlar-det-om-egentligen

Vad handlar DITT unnande om egentligen?

 

det ligger inte i mina händer längre…

Hör mig själv säga:
– Om organisationen inte är mogen eller redo nu då är det så. Då behövs inte jag nu. Då kan jag komma tillbaka när organisationen är redo.

Och inser samtidigt att vad en organisation är och vad det betyder för mig och den jag pratar med kan vara så himla olika. Att vi sitter med vår egna subjektiva upplevelse och definition och förståelse av vad en organisation är. Och förstås även vår egna subjektiva bild på vad det betyder att vara redo. Vem är redo för vad. Vad jag tycker om detta och vad den jag pratar med tycker kan vara ljusår ifrån varandra. Och varför vi kan tycka så olika har att göra med vad och var vi kommer ifrån. Och hur vi ser på världen. Och hur stort ego vi har. Och vad vi tror på. Och hur vi mår just nu idag när jag ställs inför dessa frågor. Dessa utryck.

Så vad är en organisation för mig idag med just dessa tankar?
Jag gillar dessa ord – ordnandet av olika delar till inbördes samverkan.
Ordnandet
detta för mig är ledarskapet och alla de eventuella verktyg som dessa kan nyttja. Och häri ser jag mig själv som det verktyg som ledare kan använda och ett sådant verktyg som kan hjälpa till att skapa mogenhet i det ordnandes som idag inte finns. Och det finns på majoriteten av ordnandes. 
Delarna
är för mig alla de personer som finns i och kring organisationen, först alla medarbetare, sedan alla kunder, därefter ägare och högsta styrning. Och när jag säger alla medarbetare så känner jag att det som en individ inte går att stoppa eller säga om organisationen är redo eller mogen utan det blir ett genomsnitt på “temperaturen” hos alla delarna och om den visar på feber – ja då är det nog hög tid och mogenheten och redo-heten finns där. Min temperaturmätning säger ja, vi är redo. 
Samverkan
kommunikation, öppenhet, transparens, förståelse, mm. Riktningen är satt, uttalad och mottagen hos alla delarna, varför samverkan är kommunicerat och förstått, varför denna organisation är kommunicerat och förstått. Och många fler faktorer behövs sällan när denna förståelse finns i varje del. Om förståelsen inte finns i delarna då kommer härskarteknikerna och maktstrukturerna. Och förgör. Så ja, även här är organisationen mogen och redo att ta sig från härskar- och maktstrukturer.

 

Så, det ligger inte längre i mina händer. Några andra ska ta tempen på organisationen och återkomma om de är mogna och redo. Hoppas att jag får återkoppling förr än senare. Vilar lugn oavsett vad den innehåller.

Page 1 of 56

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén