• Bloggen

    vilken nivå kommer efter ledare?

    Att vara en “äldre” (eldership) är en viktig kompetens i en grupp/organisation/familj. En “äldre” som kan känna in vad som är nästa steg och hur det ska se ut. Att vara en “äldre” är liksom ett steg efter att vara ledare, kanske ditt nästa steg? Eldership A role and a metaskill: An ability to care for others and the whole system simultaneously that includes an awareness of which role you are in, a feeling connection with others, and an ability to demonstrate fluidity. Jag vet också att när jag är här så är jag ändå inte här. Det kommer inte ut ur min mun det hela som jag är i –…

  • Bloggen,  Mindfulness

    “Lekfull expanderare i tillit”

    Under första modulen av utbildningen till mindfulnessinstruktör fick vi bland annat svara på frågor kring ledarskap. Vad kännetecknar ett ledarskap vi trivs i och gillar? Vilka av dessa egenskaperna/kompetenserna har jag? Destillera ner dessa till tre ord som är kvar som beskriver allt det jag är som ledare. Rita en symbol som symboliserar dessa tre ord. Nu när du ser symbolen…ge oss ett ord som innefattar både symbolen och orden. Visa oss en gest som är detta ord. Oj, vad svårt det kan bli är min första respons. Vi fick bara en fråga/uppgift i taget så vi kunde ju inom du nu se allt på en gång och kanske bli uppstressad…

  • Bloggen

    klok på alla sätt och vis – 3

    Moralisk stress – finns den? Jo, det menar en av föreläsarna på Visdomskonferensen och säger bland annat: I alla tider har människor plågats av svåra moraliska val, ibland till synes omöjliga. Men det är först på senare år som man har börjat uppmärksamma moralisk stress. Den kan uppkomma i arbetslivet. Den påverkar och påverkas av ledarskapet. Ledarskap utövas i ett socialt och kulturellt sammanhang med mer eller mindre tydliga normer och värderingar. Men hur ser de ut och i vilken utsträckning delar vi dem? Och vad gör vi när våra egna och den omgivande organisationens värderingar inte stämmer överens? Min parallelltanke till detta blir att fundera på hur viktigt det…

  • Bloggen

    Omförhandling pågår…

    Vad betyder det? Jo, att jag vill ändra innehållet i ett av mina uppdrag till ett annat. Ett som just nu i mina ögon passar bättre till organisationen. Förändra ett uppdrag bara sisådär? Like the spur of a moment? Nej, jag ser det som att det är ett situationsbaserat konsultuppdrag. Och att situationen nu kräver annat. Kanske kan figuren nedan vara en av de delar vi tar med oss in i omförhandlingen? inspired from Tanmay Vora at QAspire.com

  • Bloggen

    hur får jag mina medarbetare och medledare att älska företaget?

    Häromdagen skrev jag om vikten av att alla medarbetare ska älska sin organisation/företag innan kunderna gör det och inte tvärtom. Och då påmindes jag om en artikel som handlar om en mätning som visade att 70% av de anställda kände sig omotiverade på arbetet . Artikelförfattaren (Travis Bradbury) visar på sätt att förvärra bristen på motivationen och hur förbättra motivationen. Och han säger bland annat att om ledare agerar som listan nedan så förvärras motivationen hos medarbetarna. Skapa många rutiner, oftast blir de idiotiska och meningslösa rutiner. Låta prestationer obemärkt passera förbi. Anställa fel medarbetare och låta fel medarbetare avancera uppåt. Behandla alla likadant. Tolerera dåliga resultat.  Vara apatisk som ledare.  Om däremot listan…

  • Bloggen

    bakom varje motstånd finns en krossad dröm (?)

    Ett påstående jag hörde igår. Bakom varje motstånd finns en krossad dröm. Det var i en intervju på Prolead-podden där Sofie Wiklund intervjuas om sitt uppdrag som en av Sveriges yngsta rektorer och hennes bok: Den tredje striden – och den sista med mig själv, som detta påstående sades. Jag vet inte heller om det är sant, såsom  även Sofie uttrycker sin ovisshet om sanningshalten i det. Samtidigt kan jag inte låta bli att använda det perspektivet på mina upplevelser de senaste dagarna och det motstånd som jag bjudits på. Jag kan ana vilka sorters krossade drömmar som finns där bakom. Och jag kan även ana vilken rädsla som finns när någon har…

  • Bloggen

    din emotionella intelligens

    Kan du använda din emotionella intelligens i ditt liv? I ditt arbete och på din arbetsplats? Med kollegor och kunder? Kan du använda HELA dig? Det finns många vinster att nå med ökad emotionell intelligens och ökat utrymme och plats för det i vår arbetsvardag och i vår fria dag. Om vi är lyhörda för våra kollegors känslor, att vi vågar möta de konflikter som uppstår så snabbt som möjligt, så att de inte hinner växa till sig. Och om det då är att vi alla blir mer medvetna och “bättre” på vår egna och andras emotionella intelligens – då är det dags att prova detta. Att bli bättre på att utveckla…

  • Bloggen

    att mäta en persons inre ledarskap

    eller …att möta en autentisk person i balans… Genom fem frågor skulle vi alla kunna prova att mäta vårt eget inre sjlälv-ledarskap. För att få syn på hur jag gör i situationer som jag möter. För att synliggöra för mig och andra om jag kan vara i balans och i mitt äkta jag, så nära autentisk som jag kan oavsett vad jag möter. Kan jag ta en reprimand utan att blir arg och ta illa vid mig? Kan jag ta ett avslag utan att bli nedslagen? Kan jag skratta med andra även när det skämtas om mig eller något jag gjort? Kan jag hålla humöret uppe även när saker inte…

  • Bloggen

    effekt och påverkan och din egen storhet

    Alltså fattar ni vilken effekt och påverkan vi alla har på varandra? Att vi kan sprida ideér, tips, stämningar, insikter, upplevelser till väldigt många? Så här tänker jag: Genom hela ditt liv har du fått många vänner och du kommer att träffa och få många fler. Om du skulle multiplicera det antal vänner som du har idag med siffran 7 så skulle du få se hur många som smittas av dig i dina vänners nätverk. Människor som liksom älskar och beundrar dig på avstånd. Och om du nu multiplicerar den siffran med 100 så når du det antal människor som inspireras av dig. Till slut – om du tar den…

  • Bloggen

    hur är jag som ledare?

    den frågan är jag nyfiken på. Vi undersökte den idag på ledarkursen på Minds Unlimited. Som vanligt fortsätter mitt utforskande. Och nu av denna fråga. Den går att utforskas på många olika sätt. Ett är att känna efter vad jag vet/anar/tror utifrån min tolkning och upplevelse av hur andra agerar runt mig när jag leder. Ett annat sätt är att be om hjälp – så nu ber jag dig om hjälp: Hur är jag som ledare? Du som svarar på detta får gärna göra det såsom du kan. Skicka ett kärleksbrev till mig, eller ett sms, eller på Messenger, eller här nedan i kommentarerna eller på ett annat kreativt sätt…

Translate »