om jag vågar…

…eller om jag inte vågar.

När jag reflekterar kring vad som ger mig lust i att leda andra människor, i att leda grupper, par och enskilda individer så mynnar det ofta ut i något som bästa maken hjälpte mig att sätta ord kring imorse.

Jag berättade för bästa maken att jag tycker om att jag vågar utmana andra människor i att växa, i att uppleva, i att få nya perspektiv och se sig själva på nytt. Jag tycker om att göra det. Jag tycker om att jag vågar göra det. Jag tycker om att jag har tillit till mig själv till vad som kan komma att ske när jag gör det. Både i mig och i andra.
Jag berättade också att just det att så länge jag vågar så vågar ju de andra. Och den dagen jag inte vågar….då vågar ju inte många alls.

“När du vågar så hjälper du dig själv att växa. Genom att dina rötter blir djupare och starkare. Det är vad jag ser att du gör.”, sa bästa maken.

Det blev för mig en väldigt tydlig metafor och innebörd.
Att jag står stark i vilken vind som än kan komma, för jag vågar satsa på att låta mina rötter växa än mer. Djupare och stadigare. Så att min trädkrona kan få blomma och ta plats. Som ett evigt samspel mellan det som syns och det som inte syns.

Så jag vågar. Idag igen. Vågar du?

Share

att lära sig en ny vana på 21 dagar

Det är en utmaning/uppmaning/uppgift som vi har fått i Ledarkursen vid Minds Unlimited. Vi har fått välja från ett urval och sedan ska vi göra denna vana under 21 dagar. Förhoppningsvis har jag då fått en ny vana tänkte jag när jag läste de olika. Och ville egentligen pröva allihopa. Men med en resa till Jordanien i faggorna och då vi inte visste hur vår tillgång till Internet skulle komma att bli så valde jag en vana som jag redan har idag. Det kändes inte helt rätt, samtidigt som jag nu 14 dagar in i utmaningen ser och noterar att jag gör denna vana på ett annat sätt än tidigare.

Vilken ny vana som jag valde?
10 minuters promenad varje dag i 21 dagar.

Vilka andra vanor som jag också ville välja?
A. Du inviteras att varje dag i 21 dagar välja en (EN och SAMMA!)  av nedanstående 5 aktiviteter som är korrelerad med positiv förändring:

1. Anteckna 3 saker du är tacksam för
2. Skriv ett positivt meddelande till någon i din ”social support network”
3. Meditera vid ditt skrivbord i 2 minuter – sitt i stillhet
4. Utför en fysisk aktivitet i 10 minuter (jag valde promenad)
5. Ta 2 minuter till att skriva i din anteckningsbok om den mest meningsfulla händelse det senaste dynget.

Kanske är du redo att prova en av dessa vanor? Eller är du redan med i utmaningen #blogg100….jamen då räcker ju det gott och länge!

Share

Nytt uppdrag – nygammal kompetens

IMAG0592-e1348165611784

Det är spännande att börja nya uppdrag. Idag var mitt första möte i mitt nya uppdrag i Norrtälje. Lite pirrigt. Och inte bara för mig. Det kommer att vara nyfiket, oroligt och pirrigt för flera. Och jag hoppas att vi lyckas kittla dem till lusten att påbörja denna resa. Låta lusten vara ett redskap för att utveckla för framtiden. Den som väntar på oss.

Samtidigt är det så otroligt roligt att få chansen att få använda mig av mina kompetenser. Och lite nygammal sådan. En av dessa kompetenser som Johan lyfter fram i kroppsläsningen av mig förra våren under min coachutbildning. Du hittar hela min kroppsläsning här. Kompetensen att kunna se flera sidor av något, att kunna lyssna till flera olika grupper, att kunna ta in dem alla, bekräfta dem under processen och SHABOOOM – se hur:et, vara i hur:et och skissa fram hur:et tillsammans!

Och med detta inlägg har jag kommit till nummer 10 av 100 i #blogg100-utmaningen.
Heja mig och alla ni andra som deltar!!

Share

Hej, jag heter Therese och jag hjälper…

…ledare att utvecklas.
Jag hjälper ledare att leda sig själva.
Jag hjälper ledare att leda andra.
Jag hjälper ledare att utveckla sin omgivning, sin grupp, sin organisation.
Jag hjälper ledare att växa som ledare.

Hur kan jag hjälpa dig?

Detta är en av mina manifestationer. Jag hjälper ledare att utvecklas!
Det kom till mig i ett coachingsamtal med en av mina kursare Ole-Martin Lillesletten ifrån Norge. Jag har känt och klämt på det under några dagar och i förra veckan gick jag ut med det på Linkedin. Att jag arbetar med ledarutveckling. Linkedin för mig är ett ganska stelt verktyg i hur jag kan uttrycka mig och agera. Så det fick bli att jag arbetar med ledarutveckling. Och det är ju det jag gör – jag hjälper ledare att utvecklas.

Vad menar jag med ledare? Jag har inspirerats av Robin Sharma och hans sätt att tänka kring ledarskap. Det har för mig inte någonting att göra med en titel. Att vara en ledare kan alla vara. Alla är det säkert mer eller mera under olika perioder i livet. Jag ser redan hur mina söner i olika konstellationer tar olika “roller”. Och bara genom att ta en roll så leder du dig själv. Jag tror att du tar en roll för att du ser hur helheten ska komma att bli. Du har en möjlighet till helikopterperspektiv och du tar det perspektivet till dig och i din helhet så ser du vilken roll som du ska ta nu för att den helhet du tror på ska kunna bli till.

Ledarskap handlar om att leda dig själv först. Att “walk your talk”. Och därefter att identifiera andra ledare och ge dem vad de behöver för att de i sin tur ska kunna leda andra. Att se vad någon behöver är en av de insikter och kompetenser som en ledare besitter. John Maxwell nämner i sin bok “Developing the leaders around you” hur du som ledare kan agera med dina ledare bland dina medarbetare exempelvis: Använd förkortningen B E S T.
Believe in them
Encourage them
Share with them
Trust them

Pröva detta med dina medarbetare, din familj och andra. Observera vad som händer i er relation och vad som händer inom dig. Hur känns det att tro på dem, att dela med dem, att lita på dem?

 

 

Share

Developing leaders around you – part 1

Under senhösten och vinterlovet har jag läst min första bok av John C Maxwell. Developing Leaders Around You. Mycket i den bekräftade sådant som jag upplevt eller har anat. Boken satte också ord på känslor, ideér och tolkningar som jag haft i min utveckling som ledare och av att utveckla andra. Jag fick den själv rekommenderad av min fd kollega Henrik och nu vill jag rekommendera den till dig. En nypa salt fick jag ta till ibland då John är djupt religiös. Det är inte jag. Alls.

Ett par passager vill jag dela med mig av ur boken och den är på engelska så jag låter dem vara kvar på originalspråket. Enjoy!


Momentum is the greatest of all change agents. More than 90 percent of the successful changes instituted have been the result of creating momentum before asking people to change. To maximize the value of momentum, leaders must:
(1) develop an appreciation for early
(2) know the key ingredients of it immediately
(3) pour resources into it always.

The Leader´s crucial task: Nurturing potential leaders
I use the acronym BEST as a reminder of what people need when they get started with my organization. They need me to:
B elieve in them.
E encourage them.
S hare with them.
T rust them.
Nurturing has the ability to transform people´s lives.

Add Significance: No one wants to spend his time doing work that is unimportant. People want to do work that matters. A one-sentence mental exercise that is an effective tool in helping a person identify his dream is this:
If I had………………………………………..I would……………………………………….
Your answer to that question is your dream.

All good leaders have a dream. All great leaders share their dream with others who can help them make it a reality. We must:
Dare to dream – Have the desire to do something bigger than yourself.
Prepare the dream – Do your homework, be ready when the opportunity comes.
Wear the dream – Do it.
Share the dream – Make others part of the dream, and it will become even greater than you had hoped.

Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. You can´t turn people loose without structure, but you also want them to give them enough freedom to be creative. The way to do that is to give them the big three: Responsibility, Authority and Accountability.
Regarding authority – I have found there are different levels of authority: Position, Competence, Personality, Integrity and Spirituality.
Give your people the tools the need. Check on them systematically – discuss feelings, measure progress, give feedback and encouragement.

Usually poor performance is a result of one of three things: a) a mismatch between the job and the person; b) inadequate training or leadership; or c) deficiencies in the person performing the work.

The greatest leader is willing to train people and develop them to the point that they eventually surpass him och her in knowledge and ability.
The growth and development of people is the highest calling of leadership.
Developing leaders is an art.

Personal growth is like investing. It´s not your timing. It´s your time in.
Apply quickly what you learn. Where, when and how can I use this? Try this system:
* Select one thing each week that I´ve learned.
* Put it on a 3×5 card (I keep it in front of me for a week)
* Share it with my wife.
* Share it with someone else within 24 hours.
* Teach it to someone else.

People respond differently to development, and I have found from personal experience that each person who does grow will plateau at one of six levels:
1. Some growth
2. Growth that makes them capable in their job
3. Growth that make them able to reproduce themselves in their job
4. Growth that takes them to a higher-level job
5. Growth that allows them to take others higher
6. Growth that allows them to handle any job
When you are a developer of people, you meet each person on the level where you find them, then you begin a journey. Your job is to walk alongside that person and help him for as long as he is willing to keep going and growing. When that person stops growing, that´s when you have to do something difficult: You have to leave that person behind. Your relationship can continue, but your development of that person won´t. This is difficult, but it´s a price worth paying in order to develop people.

Share
Go Top
Translate »