ett annat sätt att leva

Men istället för att ta sitt liv beslöt Fuller (kanske på grund av sin djupa övertygelse om enheten och ordningen i det universum han visste sig vara en integrerad del av) att leva vidare som om han faktiskt hade dött den där kvällen.

Eftersom han var död behövde han inte längre oroa sig för hur det gick för honom personligen utan var fri att leva vidare som en representant för universum. Resten av hans liv skulle bli till en gåva. Istället för att tänka på sig själv skulle han ägna sig åt att fråga: “Vad är det som behöver uträttas här på jorden som jag har lite hum om, och som troligen inte kommer att bli gjort om inte jag tar ansvar för det?”
Han beslöt sig för att helt enkelt fortsätta ställa sig den frågan gång på gång, och sedan uträtta vad som kom för honom, följa sin intuition. På det sättet, genom att arbeta för mänskligheten som om man vore anställd av universum i dess helhet, kommer ens omgivning att påverkas och berikas av den man är, det man känner och det man gör. Men det är inte längre personligt. Det är bara en del av universum i sin helhet som finner sitt uttryck.

……..

När man får universum till arbetsgivare börjar oerhört intressanta saker hända, även om lönechecken lyser med sin frånvaro. Men man måste ha stort tålamod. Ett sådant förhållningssätt tar lång tid at odla. Rätta platsen att börja på är naturligtvis just precis här. Och rätta tiden? Vad sägs om nu genast?

Morgonens läsning i Vart du än går är du där – Jon Kabat-Zinn, sid 204-205

Ja, du har säkert redan klurat ut det. Jag är en av universums medarbetare.

Share

hur får jag mina medarbetare och medledare att älska företaget?

Häromdagen skrev jag om vikten av att alla medarbetare ska älska sin organisation/företag innan kunderna gör det och inte tvärtom. Och då påmindes jag om en artikel som handlar om en mätning som visade att 70% av de anställda kände sig omotiverade på arbetet .

Artikelförfattaren (Travis Bradbury) visar på sätt att förvärra bristen på motivationen och hur förbättra motivationen. Och han säger bland annat att om ledare agerar som listan nedan så förvärras motivationen hos medarbetarna.

  1. Skapa många rutiner, oftast blir de idiotiska och meningslösa rutiner.
  2. Låta prestationer obemärkt passera förbi.
  3. Anställa fel medarbetare och låta fel medarbetare avancera uppåt.
  4. Behandla alla likadant.
  5. Tolerera dåliga resultat. 
  6. Vara apatisk som ledare. 

Om däremot listan nedan som visar på olika sätt att öka motivationen används av ledarna så kan läget avsevärt förbättras.

  1. Se till att ta bort alla de beteenden som finns i listan ovan.
  2. Följ “Platina-regeln”, inte den gyllene regeln. Platina-regeln är att behandla alla så som de vill bli behandlade. Den gyllene regeln handlar om att behandla alla så som du skulle vilja bli behandlad. Ser du skillnaden?
  3. Var stark utan att vara hård. Visa din styrka i tider av motstånd. Visa att du är stark. En starkhet som kommer inifrån utan att det är ett dömande av den andre.
  4. Kom ihåg att kommunikation inte är en envägs-dialog. Jag brukar påminna om att vi har fått 1 mun och 2 öron och därmed skall vi lyssna dubbelt så mycket som vi pratar. Samt att vi när vi når till en relation kan föra en dialog som är så mycket bättre än envägs-information/kommunikation.
  5. Var tydlig och transparent. Visa allt som finns att visa. Inga dolda agendor eller liknande.
  6. Ödmjukhet. Var ödmjuk.  Eller kanske eftersträva en ödmjuk orubblighet som Magnus beskriver det.
  7. Visa och var genuint intresserad av medarbetare och medledares balans mellan arbete och fritid, arbete och familj, arbete och andra intressen. Genuint intresserad. På riktigt. Det genomskådas direkt om det inte är ett autentiskt intresse.
  8. Sätt samman alla dessa delar ovan och du blir en ledare som dina medarbetare och medledare vill följa och jag lovar att de även kommer att känna sig så otroligt mycket mer motiverade i ditt sällskap. I ditt företag. I din organisation.

Lycka till!

 

 

Share

återhämtning utanför arbetstid – vems ansvar?

6342710161_77b8b7ecea_zFoto från Flickr och Janne Heinonen

Häromdagen hade jag ett kort samtal vid kaffemaskinen och där uttryckte jag en tanke om att det kan vara olika på det sätt som våra kollegor återhämtar sig under den tiden de inte arbetar och hur viktigt för arbetsgivaren och sina kollegor att en verkligen är fulladdad på jobbet.

Svaret jag fick gjorde mig nedstämd. Det innebar att återhämtningen endast vilade på den anställdes axlar. Inte alls på arbetsgivaren. Och visst kan det vara så. Men sorgligt om denne inte inser vilken guldgruva det är att ha medarbetare, att ha kollegor som är fulladdade. Jämfört med att ha medarbetare och kollegor som kommer till jobbet utan lust och ork, som urvridna disktrasor. Väntandes på att någon skall använda dem. Det blev min tolkning av svaret.

Tänk om….
Tänk om en arbetsgivare skulle ge sina medarbetare verktyg för att bättre återhämta sig?
Vad är det värsta som skulle kunna hända då?
Och vad skulle det bästa kunna vara?

Inspiration till detta inlägg ifrån denna artikel:
Resilience is about how you recharge, not how you endure

Share

Att sköta en trädgård eller 2 viktiga delar i ett bra ledarskap

Som en fortsatt reflektion från gårdagens inlägg i #blogg100, så vill jag idag dela mina tankar från dagens hundpromenad. Vi tog vägen genom Söderbrunns koloniträdgårdar. Att få vandra där om dagarna nu när snön har lämnat och allt långsamt börjar väckas till liv är en stark motor till nya tankar och känslor.

Jag ser IMG_0704dessa koloniträdgårdars cykler som på ett sätt oerhört lika ett ledarskap. Och just våren som är i antågande är en sådan angenäm inspiration till detta. Vinterns snö och mörker är på väg bort och ägarna till lotterna öppnar upp för ljus, näring, rensar bort det döda och tunga som hindrar utveckling och växande. Samtidigt som du säkerligen stramar till och tydliggör var gränserna går. Exempelvis vill du inte ha blommor i hela gräsmattan, utan bara i den rabatten. Du vill inte ha potatis i varje odlingslott utan bara den där den rätta sortens jord finnes.

Hur kan jag likna detta vid ett ledarskap? Jo, en bra ledare gör i mina ögon två viktiga saker.
1. En bra ledare ger sina medarbetare/med-ledare just det som de som enskilda individer och som team behöver. En liknelse med naturen är att ge den planta du planterar rätt ljus, näring och omsorg som just den behöver för att den ska utvecklas och växa. I din trädgård skapar du även en balans så att de plantor som finns kan växa tillsammans.
2. En bra ledare är oerhört tydlig med vart vi är på väg. Liknelsen med en trädgård blir att det finns en planering och en tydlighet i vad som planteras var och när och hur. Och genom vidare skötsel bekräfta att du är på rätt plats, på rätt väg, eller styra om så att detta sker.

När dessa två viktiga delar är tillsedda och omhändertagna – då är det den viktiga tilliten som ska råda. Att du som ledare i ditt ledarskap visar tillit till dina med-ledare och dina medarbetare. Utan den ingrediensen ingen bra ledare eller ett bra ledarskap.

Och vet du vem den första du ska hysa tillit till är? Dig själv!!

IMG_0703 IMG_0714 IMG_0697

Bilderna från Koloniföreningen Söderbrunn tagna i augusti och september 2014.

PS: Viktigt för mig att få med detta inlägg om trädgård idag också då min mormor och morfar skulle fyllt 94 respektive 92 år om de hade stannat kvar med oss här på jorden i sina kroppar. De verkligen älskade sin trädgård och naturen. Deras trädgård kallade de för sitt Shangri-La och det var en oas för alla. När morfar gick bort först (10 år sedan i år) så fick mormor en liten, liten mullvad i sin trädgård den första sommaren och hon och jag var övertygade om att det var morfar som kom tillbaka och hjälpte till i sitt Shangri-La. 

Share